Praxisübernahme für Ärzte und Heilberufe

Eine Praxis übernehmen – mit Klarheit über Zahlen, Wert und Zukunft.

Der Kauf einer bestehenden Praxis kann ein idealer Weg in die Selbstständigkeit sein. Gleichzeitig treffen Sie dabei Entscheidungen mit langfristigen finanziellen Folgen. PSV begleitet Ärzte und Zahnärzte bei der wirtschaftlichen und steuerlichen Prüfung – von der Bewertung über Finanzierung und Liquiditätsplanung bis zum erfolgreichen Übergang in den eigenen Praxisbetrieb.

30+ Jahre Erfahrung · Sachverständiger für Praxisbewertung · Fokus Heilberufe

Einstieg

Eine gute Praxis ist nicht automatisch ein guter Kauf.

Eine bestehende Praxis zu übernehmen, bietet viele Vorteile. Praxisräume, Mitarbeiter, Abläufe und Patientenstrukturen sind bereits vorhanden. Gleichzeitig übernehmen Sie jedoch bestehende wirtschaftliche Strukturen und treffen eine Entscheidung, die Sie möglicherweise über viele Jahre finanziell begleitet.

Vor einer Übernahme sollten deshalb zentrale Fragen geklärt werden:

  • Ist der Kaufpreis wirtschaftlich nachvollziehbar?
  • Welche Investitionen sind nach der Übernahme notwendig?
  • Wie stabil sind Umsatz und Gewinn?
  • Ist die Finanzierung langfristig tragfähig?
  • Welche Liquidität benötigen Sie zusätzlich?
  • Welche steuerlichen Belastungen entstehen?
  • Wie viel Einkommen bleibt Ihnen tatsächlich privat?

PSV hilft Ihnen dabei, die geplante Praxisübernahme wirtschaftlich und steuerlich im Gesamtzusammenhang zu betrachten.

Für wen die Beratung gedacht ist

Für Ärzte auf dem Weg in die eigene Praxis.

Wir begleiten unterschiedliche Ausgangssituationen rund um die Übernahme medizinischer Praxen.

01

Ärzte mit konkretem Kaufangebot

Sie haben bereits eine Praxis gefunden und möchten Kaufpreis, Zahlen und wirtschaftliche Tragfähigkeit prüfen.

02

Ärzte in der Such- und Entscheidungsphase

Sie vergleichen verschiedene Möglichkeiten und möchten wissen, welche wirtschaftlichen Kriterien bei einer Praxisübernahme entscheidend sind.

03

Zahnärzte vor einer Praxisübernahme

Sie planen den Kauf einer bestehenden Zahnarztpraxis und müssen Kaufpreis, Ausstattung, Investitionsbedarf und Finanzierung zusammen betrachten.

04

Nachfolger innerhalb bestehender Praxisstrukturen

Sie übernehmen eine Praxis oder Beteiligung von einem bisherigen Partner oder Praxisinhaber.

Leistungsübersicht

Wir begleiten Ihre Praxisübernahme von der Prüfung bis zum Start.

Eine Praxisübernahme besteht aus mehreren wirtschaftlich entscheidenden Schritten. Wir helfen Ihnen dabei, Zahlen und Konsequenzen realistisch einzuordnen.

01

Wirtschaftliche Ausgangslage analysieren

Bevor Kaufpreis und Finanzierung beurteilt werden können, muss die wirtschaftliche Situation der Praxis verstanden werden.

  • Umsatzentwicklung
  • Gewinnentwicklung
  • Kostenstruktur
  • Personalkosten
  • Mietkosten
  • Bestehende Finanzierungen
  • Notwendige Investitionen
  • Liquidität
  • Besondere wirtschaftliche Entwicklungen

Eine einzelne Jahreszahl reicht häufig nicht aus. Entscheidend ist, wie stabil und nachhaltig sich die Praxis wirtschaftlich entwickelt hat.

02

Praxiswert und Kaufpreis einordnen

Der aufgerufene Kaufpreis sollte nicht isoliert betrachtet werden. Er muss im Zusammenhang mit Ertragskraft, vorhandenen Vermögenswerten und zukünftiger Entwicklung stehen.

  • Materielle Praxiswerte
  • Medizinische Ausstattung
  • Einrichtung
  • Nachhaltige Ertragskraft
  • Patientenstruktur
  • Standort
  • Personalstruktur
  • Investitionsbedarf
  • Zukunftsperspektiven

PSV verbindet steuerliche Beratung mit besonderer Erfahrung in der Bewertung von Arztpraxen.

03

Kaufpreis wirtschaftlich tragfähig planen

Eine zentrale Frage lautet: Kann die Praxis den Kaufpreis langfristig selbst tragen? Nach der Übernahme müssen gleichzeitig verschiedene Zahlungsströme abgebildet werden.

  • Darlehen bedienen
  • Laufende Kosten bezahlen
  • Mitarbeitergehälter finanzieren
  • Investitionen möglich halten
  • Steuerzahlungen berücksichtigen
  • Ausreichende private Entnahmen

Wir erstellen mit Ihnen eine realistische Planung und prüfen unterschiedliche wirtschaftliche Szenarien.

04

Finanzierung strukturieren

Bei einer Praxisübernahme besteht der Kapitalbedarf häufig aus mehr als dem reinen Kaufpreis.

  • Ermittlung des gesamten Kapitalbedarfs
  • Finanzierungsplanung
  • Liquiditätsrechnung
  • Rentabilitätsvorschau
  • Vorbereitung wirtschaftlicher Unterlagen
  • Vergleich verschiedener Finanzierungsszenarien
  • Vorbereitung auf Bankgespräche
05

Investitionsbedarf nach der Übernahme prüfen

Eine Praxis kann auf den ersten Blick wirtschaftlich attraktiv wirken und gleichzeitig einen erheblichen Investitionsbedarf haben.

  • Welche Geräte müssen ersetzt werden?
  • Sind Modernisierungen notwendig?
  • Müssen Praxisräume umgebaut werden?
  • Welche Investitionen sind für Digitalisierung erforderlich?
  • Gibt es einen technischen Investitionsstau?
  • Wie wirken sich Investitionen auf Liquidität und Finanzierung aus?

Diese Kosten sollten von Anfang an Teil der Gesamtplanung sein.

06

Liquidität nach der Übernahme sichern

Die ersten Monate nach einer Übernahme können finanziell anspruchsvoll sein. Kaufpreisfinanzierung, Kosten, Steuerzahlungen und Investitionen treffen teils gleichzeitig aufeinander.

  • Laufende Fixkosten
  • Darlehensraten
  • Tilgungsbelastung
  • Investitionen
  • Private Entnahmen
  • Steuerzahlungen
  • Notwendige Rücklagen
  • Mögliche Umsatzschwankungen

Ziel ist, dass die Praxis nicht nur rentabel, sondern auch jederzeit liquide bleibt.

07

Steuerliche Struktur der Übernahme planen

Die steuerliche Betrachtung sollte möglichst vor Vertragsabschluss erfolgen, um Gestaltungsspielräume zu nutzen.

  • Struktur des Praxiserwerbs
  • Kaufpreisaufteilung
  • Abschreibungsmöglichkeiten
  • Finanzierungskosten
  • Zeitpunkt der Übernahme
  • Investitionsplanung
  • Private und betriebliche Zahlungsströme
  • Zukünftige Steuerbelastung
08

Übergang in den laufenden Praxisbetrieb

Mit dem Kaufvertrag endet die Beratung nicht. Nach der Übernahme beginnt die entscheidende Phase: der Aufbau stabiler wirtschaftlicher und steuerlicher Prozesse.

  • Finanzbuchhaltung
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen
  • Steuererklärungen
  • Lohnabrechnung
  • Steuerplanung
  • Liquiditätsüberwachung
  • Praxisvergleich
  • Laufende wirtschaftliche Beratung

So entsteht ein durchgängiger Übergang von der Kaufentscheidung bis zur langfristigen Praxisführung.

Welche Zahlen sollten Sie prüfen?

Kaufen Sie nicht nur eine Praxis – verstehen Sie ihr Geschäftsmodell.

Vor einer Praxisübernahme sollten wirtschaftliche Zahlen nicht nur übernommen, sondern eingeordnet werden.

Wie stabil sind die Umsätze?

Ein einzelnes starkes Jahr sagt wenig über die langfristige Entwicklung aus. Deshalb sollte betrachtet werden:

  • Entwicklung über mehrere Jahre
  • Außergewöhnliche Schwankungen
  • Veränderungen im Leistungsumfang
  • Erkennbare Trends

Wie nachhaltig ist der Praxisgewinn?

Der ausgewiesene Gewinn muss im Zusammenhang mit der konkreten Praxisstruktur gesehen werden.

  • Einmalige Kosten
  • Ungewöhnlich niedrige Investitionen
  • Private oder betriebsfremde Effekte
  • Zukünftiger Investitionsbedarf
  • Personelle Veränderungen

Welche Kosten verändern sich nach der Übernahme?

Nicht alle bisherigen Kosten müssen für den Nachfolger gleich bleiben.

  • Finanzierungskosten
  • Versicherungen
  • Personalkosten
  • Investitionen
  • Miete
  • Externe Dienstleistungen
  • Private Entnahmen

Eine gute Planung berücksichtigt nicht nur die Vergangenheit, sondern Ihre zukünftige Situation.

Schwerpunkt Praxisbewertung

Ist der Kaufpreis angemessen?

Bei einer Praxisübernahme treffen Verkäufer und Käufer naturgemäß mit unterschiedlichen Perspektiven aufeinander. Der Verkäufer möchte den Wert seines Lebenswerks angemessen berücksichtigt wissen. Der Käufer muss sicherstellen, dass Kaufpreis und Finanzierung wirtschaftlich tragfähig bleiben.

Eine fundierte Praxisbewertung kann eine sachliche Grundlage schaffen. Berücksichtigt werden unter anderem Sachwerte, Ausstattung, nachhaltige Ertragskraft, Patientenstruktur, Standort, Personal, Investitionsbedarf und Zukunftsperspektiven.

Dipl.-Kfm. Mike Holler verfügt seit 2002 über besondere Sachverständigenkompetenz in der Bewertung von Arztpraxen und Einrichtungen im Gesundheitswesen.

Schwerpunkt Finanzierung

Eine Finanzierung muss zur Praxis und zu Ihrem Leben passen.

Die maximale Kreditsumme, die eine Bank bereitstellt, ist nicht automatisch die wirtschaftlich richtige Finanzierung. Entscheidend ist, welche laufende Belastung die Praxis tatsächlich tragen kann.

Wir betrachten deshalb:

  • Kaufpreis
  • Eigenkapital
  • Darlehenshöhe
  • Laufzeit
  • Tilgung
  • Zinsbelastung
  • Zusätzliche Investitionen
  • Steuerzahlungen
  • Private Lebenshaltungskosten
  • Notwendige Rücklagen

Dadurch entsteht ein realistisches Bild davon, wie sich Ihre finanzielle Situation nach der Übernahme entwickeln kann.

Praxisübernahme oder Neugründung?

Welcher Weg passt zu Ihrer Situation?

Beide Wege können sinnvoll sein. Die richtige Entscheidung hängt von Fachrichtung, finanzieller Situation, Standort und persönlichen Zielen ab.

Praxisübernahme

Vorteile

  • Bestehende Patientenstruktur
  • Eingespielte Abläufe
  • Vorhandene Mitarbeiter
  • Bestehende Infrastruktur
  • Wirtschaftliche Historie als Planungsgrundlage

Herausforderungen

  • Kaufpreis
  • Mögliche Altstrukturen
  • Investitionsstau
  • Bestehende Verträge
  • Anpassung des Praxiskonzepts

Neugründung

Vorteile

  • Freie Gestaltung
  • Moderne Ausstattung
  • Eigene Prozesse
  • Standortwahl nach eigenen Kriterien

Herausforderungen

  • Patientenaufbau
  • Anlaufphase
  • Höhere Planungsunsicherheit
  • Aufbau von Personal und Abläufen
Übernahme einer Zahnarztpraxis

Investitionen besonders genau betrachten.

Bei Zahnarztpraxen spielt der technische Zustand der Praxis häufig eine besonders große Rolle. Behandlungseinheiten, Röntgentechnik, Scanner, CAD/CAM-Systeme und weitere technische Ausstattung können erhebliche Werte darstellen – oder zukünftigen Investitionsbedarf verursachen.

Deshalb sollte zusätzlich geprüft werden:

  • Alter der Geräte
  • Technischer Zustand
  • Restnutzungsdauer
  • Zukünftiger Ersatzbedarf
  • Finanzierungsbedarf für Modernisierung
  • Auswirkungen auf Liquidität und Gewinn

Praxisbewertung und Finanzplanung sollten diese Faktoren gemeinsam berücksichtigen. Mehr dazu auf unserer Seite Steuerberatung für Zahnärzte.

Übernahme einer Beteiligung oder BAG

Wenn Sie nicht die gesamte Praxis übernehmen.

Auch der Einstieg in eine bestehende Gemeinschaftspraxis oder Berufsausübungsgemeinschaft kann eine Form der Praxisübernahme sein. Dabei entstehen zusätzliche Fragen:

  • Wie wird der Wert des Anteils bestimmt?
  • Wie sind Beteiligungsrechte geregelt?
  • Wie wird der Gewinn verteilt?
  • Welche Verpflichtungen bestehen?
  • Welche Investitionen wurden bereits vorgenommen?
  • Wie werden zukünftige Entscheidungen getroffen?
  • Was passiert bei späterem Ausscheiden?

Wir unterstützen dabei, die wirtschaftliche und steuerliche Seite des Einstiegs transparent zu machen.

Der Ablauf

So begleiten wir Ihre Praxisübernahme.

01

Vorhaben kennenlernen

Sie schildern uns, welche Praxis Sie übernehmen möchten und in welchem Stadium der Verhandlungen Sie sich befinden.

02

Zahlen und Praxisstruktur analysieren

Wir betrachten die wirtschaftliche Entwicklung, den geplanten Kaufpreis, Investitionsbedarf und weitere relevante Faktoren.

03

Finanzierung und Liquidität planen

Gemeinsam entwickeln wir eine realistische wirtschaftliche Planung für die Zeit nach der Übernahme.

04

Steuerliche Struktur vorbereiten

Wir betrachten die steuerlichen Auswirkungen und stimmen wirtschaftliche und steuerliche Entscheidungen aufeinander ab.

05

Praxis langfristig begleiten

Nach der Übernahme unterstützen wir Sie mit laufender Steuerberatung und wirtschaftlicher Planung.

Warum PSV

Erfahrung auf beiden Seiten der Praxisübergabe.

PSV begleitet Angehörige der Heilberufe seit über 30 Jahren. Dadurch kennen wir sowohl die Perspektive von Ärzten, die eine Praxis übernehmen, als auch die Situation erfahrener Praxisinhaber, die ihre Praxis abgeben.

Fokus Heilberufe

Langjährige Erfahrung mit Arztpraxen, Zahnarztpraxen und medizinischen Einrichtungen.

Sachverständigenkompetenz

Besondere Erfahrung in der Bewertung von Arztpraxen und Einrichtungen im Gesundheitswesen.

Gründungs- und Finanzierungserfahrung

Unterstützung bei Businessplan, Liquiditätsplanung und wirtschaftlicher Vorbereitung der Selbstständigkeit.

Langfristige Betreuung

Von der ersten Kaufprüfung über die Übernahme bis zur laufenden Praxisführung begleiten wir Sie durchgängig.

Seit 2002
Sachverständiger für Praxisbewertung
30+ Jahre
Erfahrung mit Heilberufen
meditaxa
Spezialisiertes Partnernetzwerk
meditaxa group

Sie haben eine Praxis gefunden?

Bevor Sie langfristige Verpflichtungen eingehen, schaffen wir gemeinsam Klarheit über Kaufpreis, Finanzierung, Investitionen und zukünftige wirtschaftliche Entwicklung.

Nächster Schritt

Treffen Sie Ihre Kaufentscheidung auf einer belastbaren Grundlage.

Eine Praxisübernahme kann der Beginn einer erfolgreichen Selbstständigkeit sein. Wir helfen Ihnen dabei, Chancen und wirtschaftliche Verpflichtungen realistisch einzuordnen und die nächsten Schritte fundiert zu planen.

Kontakt

Praxisübernahme besprechen.

Beschreiben Sie uns kurz Ihre Situation und in welchem Stadium der Verhandlungen Sie sich befinden. Wir melden uns persönlich zurück und besprechen die nächsten sinnvollen Schritte.

Anschrift

Kaitzer Straße 85

D-01187 Dresden